1、根据集团整体销售目标和费用计划,落实跟进所负责系统/门店销售进度,完成各项销售、活动执行任务; 2、市场推广管理:根据集团核心单品的推广计划,落实所负责系统/门店的营销活动,稳固和拓展公司品牌在负责的客户系统的市场份额。 3、客户管理:负责系统/门店的客情维护和终端资源及促销活动谈判,协助营销中心建立和完善系统客户操作手册和有效的长期操作机制。 4、费用管理:管理系统/门店陈列促销等资源费用有效、合理投入,优化资源配置 5、信息的传达:收集、汇总、分析系统相关信息,并提出建议。 6、年度合同谈判,对接各NKA系统采购,包括核心CKA门店的进场谈判
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