一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 三、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 七、 定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
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