1、按店长负责制的管理体制,对公司负责,对店长负责,在店长指导下全面实施本区域管理工作,确保本区域工作正常进行; 2、制定每月的销售计划及本部门管理目标; 3、及时检查本部门的商品的更新及区域卫生情况;追踪本区域的退货完成情况; 4、安排组织周边商场的市调工作,并及时反馈; 5、组织实施本部门的盘点工作,并作盘点分析。
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